فى استراتيجية وزارة الثروة الحيوانية: تطبيق ذكى يستوعب معاملات الوزارة متجاوزا (البيروقراطية) 

مواصلة للحديث عن إبتكارات بروفيسور المنصورى وزير الثروة الحيوانية و السمكية نتجه لجوانب أخرى من استراتيجيته (الطموحة) ، والتي لا تقل أهمية عن ما تناولناه فى (متابعات) سابقه..

لقد اعتمدت الاستراتيجية عدد (37) مشروعا جميعها تخضع لنظام قياس متشدد و صارم فى التنفيذ من حيث الالتزام بالأرقام و النطاق الزمنى (التواريخ) و أدوات التقييم و القياس ..

و لضمان نجاح تلك المشروعات فقد تم تدريب كادر الوزارة بما فيهم من هم خارج البلاد و تم ذلك التدريب (عن بعد ) ليجد استحسانا و تجاوبا من العاملين بالوزارة مما إنعكس روحا معنوية عالية و رغبة كبيرة و استعدادا تاما للمشاركة فى تنفيذ الخطة الاستراتيجية..

لم يتوقف الامر عند هذا الحد فحسب !! البروف يتحدث عن إطلاق تطبيق ذكى يغطى و يستوعب جميع معاملات الوزارة متجاوزا بذلك كل أشكال (البيروقراطية) و مضارها التى كانت سائدة ، و بالتالى إغلاق منافذ الفساد ..

هناك ايضا مساعى جادة للخروج عن نمط الاسواق التقليدية و الانطلاق بعيدا نحو ايطاليا، اليابان، الكونغو و غيرها . و قبل ذلك يوجد مشروع توطين صناعة اللقاحات (محليا) لحماية القطيع القومى من آلامراض المختلفة و كذلك الحد من استيراد الأدوية و اللقاحات (عالية التكلفة). أيضا لم تغفل الإستراتيجة أهمية الإستزراع السمكي كحصيلة إضافية لتنوع اللحوم ..

الجلود السودانية كانت حاضرة بقوة فى خطة البروف ، فهناك توجه للتعاقد مع بيوت ازياء عالمية للاستفادة من تلك الجلود التى تعتبر الاجود عالميا و تدر عائدا ماديا يفوق العائد فى حالة تصدير الرأس (الحى) ، و هذا يعكس الجدوى الفنية و الاقتصادية ، و التصميم على تنفيذ الفكرة التي لم تجد حظها فى التنفيذ سابقا بالقدرالمطلوب . فمن المعروف ان قيمة تصدير الرأس من الماشية (مذبوحا) أعلى و بفارق كبير عن الصادر (الحى) وهنا تكمن الإستفادة القصوي من القيمة المضافة و بين هذا و ذاك توجد حلقة (التمويل) والذي لابد من توفره للمساعدة فى تحقيق القيمة المضافة التى نبحث عنها لصادراتنا من الثروةالحيوانية ..

و فى شأن التمويل تحصلت الوزارة على موافقة احد البنوك لتمويل صغار المربيين (للحفاظ على بقائهم فى دائرة الإنتاج ) بشروط و ضمانات ميسرة ، و هذا يعتبر فتح جديد فى ظل وجود بنك يحمل اسم الثروةالحيوانية انشىء خصيصا لتطوير القطاع مما يعد محفزا لتوسيع نطاق دائرة صغار المنتجين

كما ذكرنا من قبل الخطة طموحة . غطت كل المجالات و المحاور رغم ملاحظتنا عن عدم التطرق للمحاجر البيطرية رغم أهميتها للصادر ، وأيضا صحة الحيوان ، والمسح الوبائي في إطار مكافحة الاوبئة مثلما تضمنت الأستراتيجية مشروع الاعلاف (الفاخرة) الذى لم يكن من قبل معروفا لدى الكثيرين ..

قناعات البروف اشتملت على ضرورة اقامة شراكات ذكية مع الجامعات السودانية وفتح قنوات للتعاون معها .. هولندا و المانيا (مثالا) يعد جزءا كبيرا من نهضتها كان بسبب مثل هذه الشراكات من خلال الولوج إلى عالم البحث العلمي لتأكيد سلامة(الفكرة) ..كما اهتمت الاستراتيجية و بتركيز كبير على تطوير السلالات و تحسينها للحصول على إنتاجية مميزة فى الكم و النوع و الانتقال بالمنتج المربى من الفهم (المجتمعي ) الضيق وهو الافتخار بالكم (العدد) الى التفاخر بحجم الإنتاج (من ثلاثة أرطال لبن فى اليوم الواحد الى خمسين لتر).

خلال فترة وجيزة دخلت الخطة الاستراتيجية لوزارة الثروة الحيوانية و السمكية حيز التنفيذ الفعلى فى بعض محاورها وذلك بتوفيق من ألمولى عز وجل. ثم (شطارة) مع حسن تدبير يحسب للوزارة فى عهد البروف المنصورى و الطاقم المعاون له و فى مقدمتهم الدكتور/ عمار شيخ ادريس وكيل الوزارة و ابنها البار لما تميز به من وفاء و نقاء و صفاء و جميل عطاء تجاه (البلد)

الاستراتيجية

مدتها (5) سنوات ، وضعت لتستمر (بمن حضر) باعتبار انها امانة للأجيال القادمةلضمان استغلال البلاد لهذا المورد المتجدد مع بقية الموارد لتحقيق الإكتفاء الذاتي وتثبيت مقولة (السودان سلة غذاء العالم )..

نتمنى لبقية

الوزارات اتباع ذات النهج و بهذه المناسبة فقد تابعنا قبل ايام تدشين خطة استراتيجية لوزارة الزراعة نرجو ان تستصحب معها الامال و الطموحات العراض بعيداعن

(صغائرالامور) ،و قريبا من اعمار الوطن .. رفعته و تقدمه و كرامة انسانه..صونا لمقدراته التي حباه بها الله..

نسأل الله التوفيق..